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公司治理


遠東百貨具備良好的公司治理架構,依據證交所針對全體上市櫃公司進行的公司治理評鑑結果中,遠百被列為前百分之二十的標竿企業。即使法規對於公司治理標準漸趨嚴格,遠百在公司治理方面依舊堅持遵循法規,依照主管機關政策逐步提高公司治理之要求,配合公司內部政策的增修及內部控制與稽核的執行,確保企業體質的健全。

遠東百貨董事會目前有9席,每季至少召開一次董事會,相關議事錄及董事會決議事項皆公開於遠百官網(www.feds.com.tw/shareholder.aspx),以提昇公司的運作資訊透明度和保護股東之權益。董事會透過執行及監督公司業務,得以更能夠充分與管理階層對話及溝通,依據管理階層提出之問題與策略,適時給予確切之指導及追蹤,使經營方針能夠適時予以落實調整,以利公司朝永續經營之方向發展。

遠東百貨CSR企業社會責任網站 - 治理架構

為加強董事會運作效率,建立績效目標,遠東百貨訂有《董事會績效評估辦法》每年定期執行評量,確認董事成員具備多元背景及適任性。2018年11月,由董事成員及董事會議事單位分別以問卷方式評估,本次評估董事會成員全員均參與,評估結果分為超越標準、符合標準、及仍可加強三個等級。由於各評估項目平均達成超過90%,故評定為超越標準。董事成員均能認知職責、熟悉公司運作及環境,有效提升董事會決策品質,顯示本公司董事會運作績效良好。

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企業社會責任委員會

遠東百貨企業社會責任委員會成立於 2015 年,成員涵蓋愛買、city’super 及遠企購物中心三家子公司,主任委員由遠東百貨總經理擔任,管理本部副總經理暨財務長擔任執行長,負責統領委員會運作及監督專案進度。

為了讓企業社會責任的實踐能夠落實到日常營運之中,2018 年遠東百貨企業社會責任委員會重新調整組織架構,成立八個功能性委員會,分別針對公司治理、資訊安全、環境保護、商場營運、商品品質、供應商管理、員工激勵與社會公益等議題進行管理。委員會運作由委員會成員共同鑑別經濟、環境及社會的風險,並據此擘劃相關策略及目標。企業社會責任委員會執行長每月依不同功能議題主持討論會議,由各功能性委員會負責報告工作內容,再由執行長向主任委員彙報各項專案執行進度及成果。執行辦公室除了負責統整專案執行績效,也負責跨部門 CSR 事項協調溝通及資源整合,並編製企業社會責任報告書。

除企業社會責任委員會之外,遠東百貨定期於每週管理本部會議以及每月管理副店會議中,針對用電密集度、資源節約、人資管理、費用撙節等項目進行檢討與 KPI 管控,確保相關數據和資訊的正確性,提供企業社會責任委員會檢視執行目標與管理資訊時的有效性。

企業社會責任委員會藉由編製及確認企業社會責任報告書,公開揭露環境、社會及治理績效,報告書內容於編製過程中經過層層的檢視與把關,確保內容之正確性與完整性,達到與利害關係人之有效溝通。依據《遠東百貨企業社會責任政策》,加強企業社會責任資訊揭露為遠東百貨實踐企業社會責任的重要原則。為使資訊揭露符合完整性、重大性、溝通性三大原則,報告書編製流程從企業社會責任委員會召開編輯會議開始,各部室專責人員依業務運作回報永續績效,執行辦公室負責統籌及編製。

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遠東百貨具備良好的公司治理架構,依據證交所針對全體上市櫃公司進行的公司治理評鑑結果中,遠百被列為前百分之二十的標竿企業。即使法規對於公司治理標準漸趨嚴格,遠百在公司治理方面依舊堅持遵循法規,依照主管機關政策逐步提高公司治理之要求,配合公司內部政策的增修及內部控制與稽核的執行,確保企業體質的健全。

遠東百貨董事會目前有9席,每季至少召開一次董事會,相關議事錄及董事會決議事項皆公開於遠百官網(www.feds.com.tw/shareholder.aspx),以提昇公司的運作資訊透明度和保護股東之權益。董事會透過執行及監督公司業務,得以更能夠充分與管理階層對話及溝通,依據管理階層提出之問題與策略,適時給予確切之指導及追蹤,使經營方針能夠適時予以落實調整,以利公司朝永續經營之方向發展。

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為加強董事會運作效率,建立績效目標,遠東百貨訂有《董事會績效評估辦法》每年定期執行評量,確認董事成員具備多元背景及適任性。2018年11月,由董事成員及董事會議事單位分別以問卷方式評估,本次評估董事會成員全員均參與,評估結果分為超越標準、符合標準、及仍可加強三個等級。由於各評估項目平均達成超過90%,故評定為超越標準。董事成員均能認知職責、熟悉公司運作及環境,有效提升董事會決策品質,顯示本公司董事會運作績效良好。

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企業社會責任委員會

遠東百貨企業社會責任委員會成立於 2015 年,成員涵蓋愛買、city’super 及遠企購物中心三家子公司,主任委員由遠東百貨總經理擔任,管理本部副總經理暨財務長擔任執行長,負責統領委員會運作及監督專案進度。

為了讓企業社會責任的實踐能夠落實到日常營運之中,2018 年遠東百貨企業社會責任委員會重新調整組織架構,成立八個功能性委員會,分別針對公司治理、資訊安全、環境保護、商場營運、商品品質、供應商管理、員工激勵與社會公益等議題進行管理。委員會運作由委員會成員共同鑑別經濟、環境及社會的風險,並據此擘劃相關策略及目標。企業社會責任委員會執行長每月依不同功能議題主持討論會議,由各功能性委員會負責報告工作內容,再由執行長向主任委員彙報各項專案執行進度及成果。執行辦公室除了負責統整專案執行績效,也負責跨部門 CSR 事項協調溝通及資源整合,並編製企業社會責任報告書。

除企業社會責任委員會之外,遠東百貨定期於每週管理本部會議以及每月管理副店會議中,針對用電密集度、資源節約、人資管理、費用撙節等項目進行檢討與 KPI 管控,確保相關數據和資訊的正確性,提供企業社會責任委員會檢視執行目標與管理資訊時的有效性。

企業社會責任委員會藉由編製及確認企業社會責任報告書,公開揭露環境、社會及治理績效,報告書內容於編製過程中經過層層的檢視與把關,確保內容之正確性與完整性,達到與利害關係人之有效溝通。依據《遠東百貨企業社會責任政策》,加強企業社會責任資訊揭露為遠東百貨實踐企業社會責任的重要原則。為使資訊揭露符合完整性、重大性、溝通性三大原則,報告書編製流程從企業社會責任委員會召開編輯會議開始,各部室專責人員依業務運作回報永續績效,執行辦公室負責統籌及編製。

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